Lisa Heinzelmann TH134 Projekt Portfolio Management
Veränderungen sehen wir optimistisch
und als Chance für uns alle. Wir wollen den Standort stärken mit einem neuen Bündnis und Veränderungsprogrammen, die den Wandel für das Unternehmen effektiv und für die Belegschaft fair gestalten.
Digitalisierung und KI sind eine wichtige Chance für unseren Standort,
die uns effizienter und wettbewerbsfähiger machen. Lasst sie uns für persönliche Entwicklung und Innovation nutzen.
Leistung soll sich auszahlen und transparent gemessen werden.
Bei Leistungsbeurteilungen und AT-Zielvereinbarungen treiben wir ein faires, flexibleres System voran, das deine tatsächliche Leistung widerspiegelt.
Wir gehen respektvoll mit unserer Umwelt um
und unterstützen damit den ökologischen Wandel nicht nur bei unseren Kunden, sondern auch hier am Standort - für Dich und das Unternehmen.
Wir lösen Konflikte im Dialog
und setzen auf Ergebnisse, die für alle Seiten tragfähig sind. Sowohl im Vermitteln zwischen Mitarbeitenden wie auch in Verhandlungen bleiben wir respektvoll, sachlich und fortschrittsorientiert. Wir vertreten dabei tarifliche und außertarifliche Kolleginnen und Kollegen.
Kundennähe ist auch im Betriebsrat wichtig –
deshalb legen wir Wert darauf, zuzuhören und alle Perspektiven zu verstehen, bevor wir handeln.
Alle sollen verstehen, was der Betriebsrat macht.
Deshalb werden wir unsere Themen und Arbeitsergebnisse so transparent wie möglich für euch aufbereiten. Damit ihr euch jederzeit gut vertreten fühlt.
Anja Krutzke TWDE900 Technischer Kundendienst
Notwendige Weiterbildung darf nicht am Kostensparen scheitern. Denn wer in Menschen und ihre Fähigkeiten investiert, sichert Wettbewerbsfähigkeit, Arbeitsfähigkeit und faire Chancen für alle Kolleginnen und Kollegen.
Birgit Faißt TLD750 LAC
Kundenspezifische Projekte verlangen, komplexe Sachverhalte zu analysieren, zu priorisieren und verständlich aufzubereiten – eine Kernkompetenz für verantwortungsvolle Betriebsratsarbeit.
Tägliche Abstimmungen über Bereichs- und Ländergrenzen hinweg stärken unsere Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven konstruktiv zusammenzuführen.
Markus Frech TLD915 Service 3D-Systeme
Wir sind es gewohnt, bei Eskalationen sachlich zu bleiben, Positionen zu strukturieren und Lösungen zu erarbeiten, die Bestand haben.
Das qualifiziert uns für die Betriebsratsarbeit.
Dennis Decker TLD755 LAC Micro
Kundenspezifische Projekte verlangen, komplexe Sachverhalte zu analysieren, zu priorisieren und verständlich aufzubereiten.
Eine Kernkompetenz für verantwortungsvolle Betriebsratsarbeit.
Harald Vogt TLD560 Lead Software Architect LT
Ein Unternehmen muss sich ändern, um zu wachsen und damit Arbeitsplätze zu sichern. Lasst uns die Digitalisierung gemeinsam und konsequent angehen. Neue Technologien bieten Chancen für jeden Einzelnen.
Elisabeth Neugebauer TW162 Projektmgt. 2D-Laser
In den kommenden Jahren wird sich bei TRUMPF viel bewegen – jede*r kann mitgestalten, der Betriebsrat muss es tun. Ich werde mich dafür einsetzen, dass wir diese Chancen nutzen. Meine Stärken: Auf sich verändernde Umstände kann ich mich schnell einstellen. Und ich bringe Menschen zusammen. Das ist wichtig, denn der Betriebsrat muss EIN TEAM sein.
Yvonne Gürtler TLD220 Global Key Account Mgt. LT
Vorausdenken in einer sich permanent verändernden Umgebung,
neue Wege gehen und passende Lösungen finden.
Alle mitnehmen, um an einer gemeinsamen Zukunft zu arbeiten.
Lisa Heinzelmann TH134 Projekt Portfolio Management
Digitale Veränderungen brauchen klare Prozesse. Ich bin offen für KI und neue Technologien, solange sie Arbeit erleichtern und niemanden zurücklassen. Gleichzeitig setze ich mich für faire Entwicklungschancen für alle ein und für mehr Vielfalt in Führungspositionen.
Lisa Lechner TW513 Agile Master/ Teamentwickler
Ich bin fest davon überzeugt, dass wir als Kolleginnen und Kollegen nur gemeinsam stark sind. Mein Ziel ist ein Betriebsrat, der als geschlossenes, starkes Team agiert, um unsere Interessen wirksam zu vertreten.
Ein respektvolles Miteinander beginnt für mich bei einer konstruktiven Konfliktkultur. Ich setze mich dafür ein, dass Probleme offen angesprochen und lösungsorientiert angegangen werden – für ein Arbeitsklima, in dem sich alle wohlfühlen.
Hans-Jörg Schmid TW507 Customized Solutions
Unsere Arbeitswelt verändert sich rasant. Digitalisierung und KI sehe ich als Chance - für uns und für TRUMPF.
Lasst uns diesen Wandel gemeinsam gestalten und die Vorteile für Beschäftigte und Unternehmen sichern.
Michael Göz TW170 Kundenbeschwerden
In den letzten 4 Jahren habe ich über 700 eskalierte Kundenreklamationen bearbeitet und abgeschlossen. Da ging es teilweise hoch her. Vom Betrag her (Maschinenrückgabe) und auch von den Emotionen. Das ging meist super per Teams aber auch live, teilweise vor Ort beim Kunden.
Im engen Zusammenspiel von SCC, Vertrieb und dem Management, mit exzellenter Unterstützung durch die Geschäftsführung.
Wir sind ein gutes Team, auch in rauem Gewässer.
So wie für Kunden möchte ich mich künftig für Euch einsetzen.
Überall und jederzeit kann es schwierige Situationen, unterschiedliche Perspektiven und Konflikte geben.
Als ausgebildeter Mediator und Arbeitskreisleiter im national agierenden „Round Table Mediation und Konfliktmanagement der deutschen Wirtschaft" – RTMKM engagiere ich mich mit Herzblut für Euch.
Larissa Fischer TLD203 Digitaler Vertrieb LT
Digitalisierung und KI ist für mich nichts, wovor wir Angst haben sollten. Wir stecken schon mittendrin und verlieren werden nur diejenigen, die die Digitalisierung nicht nutzen. Ich setze mich dafür ein, dass wir alle Digitalisierung als Chance begreifen, um uns persönlich, aber auch als Unternehmen weiterzuentwickeln. Lasst uns loslegen!
Monika Augustin THCS111 Global Marketing
Digitale Veränderungen brauchen klare Prozesse. Ich setze mich dafür ein, dass Automatisierung und KI Arbeit erleichtern statt aufblähen — mit gezielter Weiterbildung und smarten Prozessen, damit niemand zurückbleibt und der Standort gestärkt wird. Meine Stärke: komplexe Sachverhalte durchdringen und verständlich aufbereiten, um praktikable Lösungen umzusetzen.